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        區委副書記、區長周志軍專題調研

        區委副書記、區長周志軍周志軍主持召開人才集團建設專題座談會。天心經開區分管負責人,區教育局、區財政局、區人社局、區市政設施維護中心、區園林綠化維護中心、區市容環境衛生維護中心主要負責人參加會議。

        天心人才集團就近期人才集團工作開展情況進行了匯報。

        會上,周區長就人才集團建設作了重要講話。周區長表示:人力資源產業是國資集團成立后著重建設的第一個產業版塊,也是非常重要的版塊,在全市開展“搶抓三月份、奮戰一百天、實現雙過半”的關鍵時刻,國資集團同天心人才集團要以飽滿精神投入到這場大競賽中,以實際行動展現國企風貌。

        對天心人才集團后續發展,周區長提出四點具體要求。

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         座談會現場各參會單位積極發言




        一、要深刻認識天心人才集團發展的重要意義

        是防控化解債務的重要支撐,動力來源改革,奇跡源自壓力,要深化人力資源產業發展,進一步推動平臺公司轉型。是規范人力資源服務的重要舉措,目前人力資源市場良莠不齊,人才集團要率先垂范,領先開展人力資源服務規范化工作。是搶抓國家政策的重要平臺,在人才強國戰略引領下,要發揮公司優勢,推動職業技能培訓,分期謀劃實施發展戰略。



        二、要全力支持天心人才集團區內業務拓展

        做好“三個明確”,明確“三個意識”要求,要旗幟鮮明支持人才集團建設。明確服務方式,要積極探索、總結、優化人力資源服務方式。明確時間節點,要搶抓3月份,把握6月份,分批分步推進工作。


        三、要堅定天心人才集團計劃目標。以目標結果為導向,積極鋪排工作

        重點擬定三個事項,即“三年行動計劃”、“大干一百天,實現雙過半”目標任務、業務版塊經營目標,及時呈報任務完成周報表,做到“件件有著落,事事有回復”。


        四、要扎實推進天心人才集團固本強基工作

        強管理,構建完善內部管理體制機制,包括考核機制、淘汰計劃等。補資質,加快各項資質證書申請辦理,加強專業性人才庫建設。建陣地,完成場地裝修并順利入駐,加速推進培訓工作開展。轉觀念,先謀有再謀優,以規模帶動效益,效益打造品牌,逐步做大做強。抓業務,積極拓寬市場業務,探索安保、建筑、金融、物業方向合作模式;優服務,提升服務質量,深入挖掘個性化服務方式。


        最后,周區長表示:希望人才集團化壓力為動力,與時間賽跑,多措并舉,在這場大競賽中取得優異成績!


        為貫徹區委、區政府關于“大干一百天、實現雙過半”的指示,落實周區長座談會講話精神,人才集團專題座談會后,國資集團立即召開專題調度會,再次強調部署下一階段重點工作。

        會上,總經理江宇傳達了區委區政府關于“大干一百天、實現雙過半”會議精神,并提出:要積極調整心態,面對艱巨任務,不要有畏難情緒,而是以更加昂揚的精氣神,積極進取、奮力突破。一方面要堅決按照區級下達的指標,逐級分解目標任務,集團將成立領導小組和考核小組,實行“天對表、周調度、月講評”,加強對任務完成情況的考核,實行獎懲兌現;另一方面加強項目管理,各業務部門要做到完成指標量化,管理優化,特別是口罩廠,要安排24小時安全生產值班,確保生產安全、產品質量安全和工人操作安全,科學合理快速推進各項項目進程。
        監事長吳佳波表示:要抓收入,提形象。一是加快口罩投產,切實提高產能,確保生產安全,保障疫情防控貨源,提升國資醫療產業品牌形象;二是優化資產管理,厘清工作思路,規范高效管理現有資產,增強資產自營能力,促進保值增值,合理合法開發新資源,實現新的增長極。
        董事長何競總結強調了三點要求。
        一、提高思想認識。圍繞“搶抓三月份、奮戰一百天、實現雙過半”這一主題主線,切實增強“搶”的緊迫感,提高“抓”的時效性,緊盯經濟目標,鼓足干勁,確保奮戰一百天,時間過半,任務過半,為完成季度、年度目標打下堅實基礎。
        二、明確目標計劃。各子公司、各部門要迅速研究制定各自的落實計劃,工作計劃要逐一分解到每一周、每一天,匯總到每個月,明確完成時間、任務內容,責任到人。
        三、層層落實任務。形成任務報表制,簡明扼要展示任務進度。一方面,要積極抓好市級部署的重點工作,迅速與天南公司對接,制定軟件產業投資基金項目實施方案。另一方面,要集中精力將各業務版塊往前推,特別是人才集團,要對標區里要求,化壓力為動力,補齊短板,練好內功,嚴格實行績效考核。


        全集團要上下一盤棋、一顆心,為了一個目標共同發力,“萬事開頭難”,大家要全力以赴,展現天心國資人“不破樓蘭誓不還”的勁頭!


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